落实产业、教育、养老、社会等方面的扶贫项目-小宝宝拉肚子-罗源新闻
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地区集团-落实产业、教育、养老、社会等方面的扶贫项目-罗源新闻

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恆大集團在2015年主動承接了對畢節市大方縣的扶貧任務,並在過去的四年裡,由大方縣擴展至畢節全市10個縣區。針對畢節獨特的生態和氣候,恆大集團投入45億元助力畢節打造我國西南地區最大的蔬菜瓜果基地和肉牛養殖基地,惠及70萬貧困人口。目前,蔬菜瓜果基地和肉牛養殖基地已基本成型,壩子村蔬菜基地還培育出了當地村民以前「只聽說過」的哈密瓜。

窗明几淨之外,健康的體魄是為美好生活奮鬥的本錢。不過,由於多數貧困地區普遍存在地處偏遠、交通不便等問題,優質醫療資源鮮少落地於此,當地百姓因顛簸和費用支出,時常選擇以「挨過去」的方式應對病痛。

於是,捐建鄉村學校、強化師資力量,全方位補足教育資源缺口,成為教育扶貧中不可或缺的一環。

在龍門縣打造了西埔村有機水稻種植示範基地和上東村生態果園的佳兆業,則搭建起了專門銷售龍門農特產品的扶貧電商平台「龍門佳選」,打通旗下員工、業主、供應商等銷售渠道,整合集團內部餐飲、商業、酒店、茶業、旅遊等多元產業資源,為龍門貧困地區的好產品找好銷路。

出身中醫世家的世茂集團創始人及董事局主席許榮茂將目光聚焦於農村醫療短缺的問題上,世茂集團「以商濟醫」,通過「世茂愛心醫院」項目在貧困地區捐建醫院、衛生院,改變缺醫少葯的狀況。

新力地產於2018年1月發起成立的上海新力公益基金會關注到老年人的身心健康,在2019年發起了「新·扶貧計劃」,其中專設「家有所養項目」。新力公益基金會通過走訪超過10個養老機構,最後選定將養老院內部設置老化嚴重的小松敬老院作為重點扶助對象,實現「對養老機構進行適老化改造,匹配養老護理等培訓,支持貧困縣養老保障體系構建,讓貧困戶家庭有更多發展可能」的初衷。

作為全國政協委員,楊國強已經連續多年在兩會上提交關於加強職業教育的提案,為職業教育扶貧鼓與呼。呼籲之外,碧桂園在2013年捐資5億元創辦了一所對貧困生全免費的大學——廣東碧桂園職業學院,在2014-2019年間,該校共招收2043名貧困家庭學子;2017年-2019年畢業生共計1007人,就業率達100%。

碧桂園便利用自有品牌「碧鄉」對缺乏品牌的優質農產品(000061,股吧)進行推廣,目前已轉化了14縣優質農特產品151款。同時,其啟動「社區+消費扶貧」模式,發動了約150萬戶業主參与消費扶貧,通過「帶一斤回家」的行動號召,直接幫助貧困地區農戶打開銷售渠道,結合「百縣千紅新農人」網紅助威行動,幫助廣西田東縣賣出超過140噸香芒。

目前,伊川建業綠色基地每天長期用工保持在150人左右,按照規劃隨着園區的建設發展,後期每天長期用工人數將達500-800人,為大量無法外出打工的留守老人和婦女提供了工作機會,實現人均年收1.5萬元左右;此外,承接零星工程的技術產業務工平均人數100人左右,實現人均年收入3萬余元;項目生產運營和經營服務保障崗位,則可助就業人員人均年收入約4萬元。

教育並不是一件簡單的事情,隨着時代的發展,教育所囊括的內容已不再只是學校里的課程,校外生活也成為教育的一項重要部分。時長一個多月的暑假,是很多中小學生充電的重要時段,對於城市裡的孩童而言,這是夢想與規劃實現的契機,然而對於很多連基本生活都處於困頓中的青少年而言,他們甚至走不出貧瘠的山村。

和丹寨、龍塘一樣,廣東省英德市魚咀村也是一座歷史悠久的村鎮。碧桂園為這座擁有800餘年歷史的古老村落設定了古村文旅項目的模式,將原本接近廢棄的民居改造成鄉村民宿,並注入咖啡廳、鳳鳴書吧、酒吧、農家樂等現代業態元素,通過聘用村民,幫助其就業。

至今,碧桂園通過打造碧鄉、碧家、鳳怡三家社會企業,打通酒店、食堂、社區等市場,銷售扶貧產品近5000萬元,惠及貧困人口30000餘人。

與此同時,世茂集團「以商濟醫」,推進世茂愛心醫院項目;祥生地產開展「四葉草計劃」在大病救助、困境兒童資助等領域進行精準公益互助;新力控股發起「新·扶貧計劃」,落實產業、教育、養老、社會等方面的扶貧項目;建業打造了「田園綜合體」項目,融合了就業扶貧、勞務扶貧、教育扶貧、金融扶貧、消費扶貧等多種精準扶貧模式……多點開花、喜訊連連。

2008年的汶川地震讓許榮茂看到了加快完善鄉鎮醫療條件的迫切性,彼時其便投入1億元向受災鄉鎮捐建百家「世茂愛心醫院」。

新中國成立的70年裡,全國人民都為實現全面小康而努力奮鬥。精準扶貧是實現這一目標的關鍵舉措。六年以來,脫貧成績斐然。

改善人居環境道路曲折難行、房子四處透風、醫療條件簡陋、校舍破敗不堪……不完備的基礎設施給幫扶人員帶來的衝擊總是直接而清晰。於是,完善基礎設施、補齊城鄉差距成為不少房企進駐幫扶地區后的首要任務。

發家江西的上海新力公益基金會則基於家鄉希望工程的發展現狀,與江西省青少年發展基金會合作的「希望工程2.0」項目,對教育軟硬件進行支持。2019年兒童節前夕,項目組織了100餘名建檔立卡戶家庭孩子以及品學兼優的貧困留守兒童免費參加研學活動,希望開拓其眼界,助其樹立勤奮學習、努力成才、報效祖國的理想。

把產品賣出去事實上,不少貧困地區並不缺乏資源,甚至諸多土特產還頗具經濟價值,但苦於交通不便,或當地缺乏保鮮技術等原因,「寶貝」們打不開銷路,無法改變當地的經濟狀況。

除了醫院建設之外,世茂集團啟動「夢的千里行」公益計劃,向16所世茂愛心醫院捐贈了救護車、DR、彩超等醫療設備,並幫助培訓醫護人員。2019年8月,世茂志願者團隊對四川、雲南、甘肅、陝西4省30家世茂愛心醫院進行了回訪,數據顯示,90%的世茂愛心醫院輻射範圍達萬人以上。

融創也發揮了其在文旅業務方面的優勢,為黔東南州西南部的雷山縣龍塘村量身定製,從保護修繕古建築到建造保有當地風格的精品民宿等,把這座曾歷經苗族歷史遷徙的村落打造成了貴州省著名的鄉村度假名片。

事實上,改善貧困地區教育水平,被認為是切斷貧困代際傳遞、建立精準扶貧長效機制的題中之義。然而,許多貧困地區卻苦於教育資源的缺乏,導致許多適齡兒童無學可上。

知曉這一情況后,佳兆業的扶貧團隊出資600萬元為龍田鎮建了一所配置齊全的公辦幼兒園,並在龍門縣捐建了田尾村幼兒園、西埔小學等學校的基礎設施,還發動集團內部員工與貧困家庭「一對一」結對幫扶。目前,佳兆業捐資興建的學校有14所,資助高校及職校6所,惠及學生超10萬人。

國務院扶貧辦數據顯示,2012年到2018年,我國貧困人口從9899萬人減少到1660萬人,連續六年實現平均每年減貧1300多萬人,從10.3%減少到目前的1.7%。在這加速脫貧的事業中,民營企業起到了不可忽視的作用。

2014年,萬達集團「承包」了丹寨,經過深入考察和調研,以當地原生態的苗侗文化和豐富的非物質文化遺產為出發點,建設特色小鎮。2017年7月,丹寨萬達小鎮投入運營。開業僅半年,其就成為貴州省客流排名前三的旅遊景區,2018年,小鎮客流達530萬人次。

「要想富,先修路」,來到廣東省惠州市龍門縣上東村、晨光村等6個貧困村進行定點幫扶的佳兆業,擴寬了上東村村內主幹道、新建了直通晨光村平陵鎮中心小學的大道,同時升級村莊自來水系統、整改村內排水系統,先讓村民體會到了生活的改善。

讓骨感的現實豐滿起來並不是一件容易的事,尤其是貴州丹寨這樣國家級貧困縣,這裏貧困面廣、貧困程度深,無疑是一塊難啃的「硬骨頭」。

貧困問題是個世界性難題,反貧困是人類共同面臨的一項歷史任務。對於脫貧這場不見硝煙的戰役,國人已堅持多年,如今迎來終局之戰。幸運的是,作為社會主義現代化建設的重要推動力量,民營企業在這場攻堅戰中並沒有畏難,它們勇往直前、出錢出力沖在了前方。

擁有豐富業主資源的房企,在為幫扶地區建立起支柱產業后,消費扶貧便水到渠成。

這些在改革開放、富民政策下成長起來的企業,始終心懷一顆感恩之心,期冀用心回饋社會。它們願做躬身力行者,傾盡智慧和汗水,推動美好生活落地生根,托舉美麗夢想照亮現實,助力美好未來成為可能。

2018年9月,融創與萬達集團在四川省涼山彝族自治州為受艾滋病影響的特殊困難兒童帶來了未來的曙光,他們援建了一所「紅絲帶愛心學校」,2000名兒童得以在此學習生活,享受九年義務教育。

圓求學夢知識改變命運,數代中國人以親身經歷驗證的這句話,早已成為各家房企扶貧助中堅守的信條。

除了醫療條件的改善,對於許多生活在農村的老人而言,子女外出務工時如何保障他們的基本生活成了更大的難題。

值得一提的是,在觀念相對落後的地區,人們對疾病難免保持抵觸情緒,遑論難以治愈的疾病。

在楊國強二十余年的扶貧歷程中,其在1997年耗費彼時半數身家捐出100萬元,用於設立幫扶貧困大學生的「仲明大學生助學金」,截至2018年底,累計捐資3466.6萬元,已有10217名貧困學子獲得資助。此後,碧桂園先後設立多項助學金,截至2018年底,共有24個專項助學金,覆蓋37所高校,總認捐32.4億元。

「龍門佳選」以「互聯網+」新科技接軌市場,實現龍門農產品量價齊升10%,平台上線不到3個月銷售額即破100萬元。值得一提的是,「龍門佳選」平台以企業零利潤、全部返利貧困農戶的方式運作。

建業則結合河南當地的特點,大力發展「田園綜合體」項目。在伊川建業綠色基地建設之前,其所在的江左鎮因丘陵溝壑土壤貧瘠,大部分耕地無法得到人工灌溉,導致老百姓(603883,股吧)只能靠天吃飯,部分村莊貧困發生率高達12.47%。建業通過綠色基地,在當地培育了特色產業,形成專業化、基地化、規模化的農業產業格局,帶動農民就業。

除了文旅項目,深入貧困地區,因地制宜,根據其生態氣候環境,尋找合適的農作物,發掘適宜的產品,亦是盤活農村資源,振興「三農」的有效方式。

祥生地產的「四葉草計劃」便從此入手,打造了面向和關懷5-12周歲特殊兒童群體的小飛象公益夏令營項目。祥生在諸暨市開設了城區和店口兩個校區,設置了豐富的課程和實踐活動,每年都會為需要幫助的困境兒童、留守兒童、單親家庭兒童、外來務工人員隨遷子女等300餘名孩子在一月有餘的暑假里提供學習的平台。

對位於西雙版納嘎灑鎮的南西村,雅居樂的改造則是全方位的。在這個哈尼村落中,村民基本上都是由原始社會直接過渡到社會主義社會的直過民族,甚至還保留着人與農畜不隔離的原始生活方式。雅居樂駐紮了一個工作小組在當地,通過道路基層壓實、道路恢復、路燈安裝、雨水溝施工、消火栓安裝、化糞池安裝等一系列工程,徹底改變了南西村的原始面貌。

讓村裡「長出錢」「天女散花」式的「輸血」扶貧可解一時之急,但保障幫扶不返貧才是精準扶貧的終極目標。在幫扶地區打造符合地域特色的相關產業,拓展產業上下游延伸業務,實現「造血」,才是達成拔出窮根的關鍵舉措,這也成加入扶貧大軍的房企的共識。

無論是18歲之前沒有穿過鞋子的碧桂園創始人楊國強,還是依靠每月14元助學金讀完大學的恆大集團董事局主席許家印,品嘗過貧窮滋味的他們都不約而同地將自己所得歸功於社會,並不計付出地致力於幫助更多人走出困境。

於是,在為幫扶地區打造出適宜產業的同時,發動全國各地力量,利用不同地區的優勢,通過消費實現互利共贏,成為扶貧協作的一個關鍵舉措。

如今,「世茂愛心醫院」這個已進行了十余年的項目仍在壯大中,同時,世茂愛心醫院模式已成功複製到雲南、甘肅、陝西、河北、江西等多個省市地區,覆蓋服務人口達2000萬,成功響應了國家精準醫療扶貧的理念,為群眾提供安全、有效、方便的基本醫療衛生服務和保障。

廣東省惠州市龍門縣龍田鎮有數百名適齡兒童,因鎮里沒有幼兒園,而出現放棄學前教育,或奔波十幾公里到縣城就學的窘況。

不少如今聲名遠播的企業主事人,也曾是品嘗過個中苦滋味的青澀孩童。正因為如此,懷揣感恩之心,回饋社會,幫助同胞擺脫困境,成為很多民營企業義不容辭的責任。

在2019年初公示的「2018年企業扶貧50佳案例」中,碧桂園、恆大集團、萬達集團等多家房企榜上有名,成為企業扶貧的精準樣本。

如今,經過近七年的發展布局,建業已建設完成鄢陵、鶴壁、周口、伊川4個綠色基地,並在河南省信陽、商丘、蘭考、武陟、襄城、南陽、駐馬店、永城等地發展了8個田園綜合體項目。

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